ORIGINAL_ARTICLE
انتخاب بهترین تأمینکننده براساس معیارهای چابکی
مسئلهی انتخاب تأمینکننده شاید مهمترین جزء عملیات خرید در یک سازمان یا شرکت باشد. برخی معیارهای عمومی و مؤثّر در انتخاب یک تأمینکننده را میتوان کیفیت، قیمت، تحویل و خدمات برشمرد. این معیارهای ارزیابی اغلب با یکدیگر در تعارض بوده و بهطور کلّی برآورده ساختن همهی معیارهای مدنظر غیرممکن میباشد. از طرفی برخی از معیارها کمّی و برخی نیز کیفی میباشند، بنابراین یافتن یک روششناسی که شامل اهداف علمی باشد مورد نیاز به نظر میرسد. همچنین برای دستیابی به حاشیهی رقابتی در محیط تجاری به سرعت درحال تغییر، شرکتها باید طوری با تأمینکنندگان و مشتریان منطبق شوند که به سطحی از چابکی بالاتر از انتظار دست یابند. بر این اساس و با توّجه به اهمیّت دو مقولهی مورد بحث (ارزیابی عملکرد تأمینکنندگان و چابکی) این ضرورت احساس شد تا مروری گسترده بر ادبیّات موجود در این دو حوزه انجام پذیرد. در این مقاله که حاصل تحقیق در بخش صنعت کاشی و سرامیک استان یزد است، سعی شده تا با تأکید بر معیارهای چابکی به ارزیابی عملکرد تأمینکنندگان پرداخته شود. لذا این پژوهش میتواند گامی مؤثّر در پیشبرد و توسعهی صنعت کاشی و سرامیک استان و در سطحی وسیعتر، صنعت کاشی کشور باشد. در این مقاله چگونگی انتخاب بهترین تأمینکننده در صنعت کاشی و سرامیک با تأکید بر معیارهای چابکی و با رویکرد تلفیقی AHP-TOPSIS ارائه شده است.
https://scmj.ihu.ac.ir/article_203510_0c22cefe5bb55ddc6facb86b6c63010d.pdf
2013-12-21
4
13
زنجیره تأمین
انتخاب تأمینکننده
چابکی
تکنیکهای تصمیمگیری چند شاخصه
کامبیز
شاهرودی
k_shahroodi@yahoo.com
1
دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت
LEAD_AUTHOR
محمد
طالقانی
m.taleghani454@yahoo.com
2
دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت
AUTHOR
الهه
طاهری
e.taheri@acecr.ac.ir
3
دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات گیلان
AUTHOR
]1[ فائز، فرهاد، "ارائه یک مدل تصمیم یار برای انتخاب فروشنده با استفاده از روش استدلال مبتنی بر مورد در محیط فازی"، نشریه دانشکده فنّی دانشگاه تهران، جلد ۴۰، شماره ۴، ص583- ۵۶۹، 1386.
1
]2[ جعفرنژاد، احمد، "چابکی سازمانی و تولید چابک" انتشارات مهربان، 1386.
2
[3]Katayama. H, Bennett.D, "Agility, adaptability and leanness: A comparison of concepts and a study of practice", International Journal of Production Economics, pp 60-61, 1999.
3
[4] Gartner Ronald, Martinez Luis, Chin-Sheng Chen, "Analysis of the structural measures of flexibility and agility using a measurement theoretical framework"; International Journal of Production Economics, Vol 86, 2005.
4
[5] Sherehiy, Bohanda, "A review of enterprise agility: Concepts, frameworks, and attributes", Science Direct, Volume 37,Issue 16, Pages 445-460, 2009.
5
[6]Agarwal Ashish, "Modeling Agility Of Supply Chain", Science Direct, Vol 36, Issue 17, pp 443-457, 2008.
6
[7] Ngai. E, "Information technology, operational, and management competencies for supply chain agility: Findings from case studies", Journal of Strategic Information Systems,Vol 20, pp 232–249, 2011.
7
]8[ گودرزی، غلامرضا و محمدی، محسن، "زنجیرهی تأمین چابک، مفاهیم، الزامات و موانع"، دوّمین کنفرانس لجستیک و زنجیرهی تأمین،1385.
8
[9]Bottani. E, "On the assessment of enterprise agility: issues from two case studies", International Journal of Logistics: Research and Applications,Vol 12, pp 213–230, 2009.
9
[10] Jassbi, j, Pilevari, N, " Application of adaptive neuro fuzzy inference system in measurement of supply chain agility: Real case study of a manufacturing company", African Journal of Business Management Vol.4 (1), pp. 083-096, 2010.
10
[11] Jassbi, j, Pilevari, N, "An Adaptive Neuro Fuzzy Inference System for Supply chain Agility Evaluation", International Journal of Industrial Engineering & Production Research, Volume 20, Number4, pp. 187-196, 2010.
11
[12] Rimienė, Kristina, "supply chain agility concept evolution (1990-2010)", economics and management, issn 1822-6515, 2011.
12
[13] Swafford. P. M, Ghosh Soumen, MurthyNagesh, "Achieving supply chain agility through IT integration and flexibility"; International Journal of Production Economics , Vol 116, 2008
13
[14] Vinodh. S, Devadasan, "Twenty criteria based agility assessment using fuzzy logic approach", paper Int J Adv Manuf Technol 54:1219–1231, 2011.
14
]15[ لفت، لعیا و زنجیرچی، سید محمود، "تحلیل پوششی دادهها DEA)) رویکردی نوین در ارزیابی چابکی سازمانها"، مدرس علوم انسانی-پژوهشهای مدیریت در ایران، دورهی 14، شمارهی 2، 1387.
15
]16[ آذر، عادل؛ تیزرو، علی؛ مقبل باعرض، عباس؛ انواری رستمی، علیاصغر، " طراحی مدل چابکی زنجیره تأمین؛ رویکرد مدلسازی تفسیری- ساختاری"، پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت، 1387.
16
]17[ جعفرنژاد، احمد و درویش، مریم، "ارزیابی و سنجش چابکی در زنجیرهی تأمین"، پژوهشنامهی مدیریت اجرایی، سال نهم، شمارهی (2)، پیاپی (36)، ص 62-39، 1388.
17
]18[ زنجیرچی، سید محمود، "ارزیابی چابکی زنجیرهی تأمین با استفاده از شاخص چابکی فازی در صنعت الکترونیک"، پایان نامه کارشناسی ارشد دانشگاه یزد، 1391.
18
]19[ شهائی، بهنام، "پارادایم چابکی: تعریفها، ویژگیها و مضامین"، مجلّهی تدبیر، شمارهی 194، ص18-14، 1387.
19
]20[ شاهقلیان، کیوان، شهرکی، علیرضا، واعظی، زهره، "تصمیم گیری گروهی چند معیاره برای انتخاب تأمینکننده با رویکرد فازی"،یازدهمین کنفرانس سیستمهای فازی، 1390.
20
]21[ صیادی تورانلو، حسین و جمالی، رضا، "ارائهی مدلی برای تحلیل اهمیّت و عملکرد شاخصهای چابکی زنجیرهی تأمین"، نخستین کنفرانس بینالمللی مدیریت خرید و تدارکات، 1387.
21
]22[ قدسیپور، سیدحسن، "فرآیند تحلیل سلسله مراتبی"، انتشارات دانشگاه صنعتی امیرکبیر، 1387.
22
]23[ کیایی، مجتبی، "چابکی سازمانی و کارکنان چابک"، فصلنامه مدیریت دولتی، سال اوّل، پیش شماره اوّل، ص 102، 1389.
23
]24[ کزازی، ابوالفضل، سهرابی، روح الله، " ارائه مؤلفهها و شاخصهای ارزیابی چابکی زنجیره تأمین شرکت ملی نفت ایران (مورد مطالعه: شرکت مناطق نفتخیز جنوب)"، پژوهش نامه مدیریت تحول، سال دوم، شماره 4، 1389.
24
]25[ پایان نامه کارشناسی ارشد، «ارزیابی عملکرد تأمینکنندگان با تأکید بر معیارهای چابکی (کاشی و سرامیک استان یزد)»، طاهری، 1391.
25
ORIGINAL_ARTICLE
مسیریابی وسایل نقلیه با در نظر گرفتن انبار موقت و امکان ارسال جزیی
در این مقاله، مسئله مسیریابی وسایل نقلیه با وجود انبار موقت میانی و امکان ارسال جزئی محصولات به مشتریان مورد بررسی قرار گرفته است. وسایل نقلیه پس از ترک انبار، طی مسیرهایی محصولات را از تأمینکنندگان جمعآوری کرده به انبار باز میگردند و پس از یکپارچه سازی، اقلام را با توجه به امکان ارسال جزیی بین مشتریان توزیع میکنند. مسئله مورد نظر NP-Hard بوده و در نتیجه استفاده از روشهای حل دقیق برای آن ممکن نیست. یک الگوریتم فراابتکاری شبیه سازی تبرید برای حل مسئله مورد نظر پیشنهاد شده است و نتایج آن برای چهار دسته داده با اندازه های 5، 10، 20 و 30 جفت مشتری، با حد پایینی که برای مسئله در نظر گرفته شده مقایسه شدند و مشاهده شد که الگوریتم پیشنهادی در زمان معقولی به جوابهای خوبی دست مییابد.
https://scmj.ihu.ac.ir/article_203511_67cc033ff5a5a7dfc0d5906e8534c9ac.pdf
2013-12-21
14
23
مسئله مسیریابی وسایل نقلیه
انبار موقت میانی
ارسال جزیی
محدودیت زمانی
شبیهسازی تبرید
سارا
شاهین مقدم
sarahshm@gmail.com
1
مهندسی صنایع دانشگاه صنعتـی امیر کبیر، نویسنده پاسخگو
LEAD_AUTHOR
سیدمحمدتقی
فاطمی قمی
fatemi@aut.ac.ir
2
دانشکده مهندسی صنایع و سیستمهای مدیریت دانشگاه صنعتـی امیرکبیر
AUTHOR
بهروز
کریمی
b.karimi@aut.ac.ir
3
دانشکده مهندسی صنایع وسیستمهای مدیریت دانشگاه صنعتـی امیر کبیر
AUTHOR
[1] Apte, U. M., & Viswanathan, S., “ Effective cross docking for improving distribution efficiencies”, International Journal of Logistics, 3,91–302,2000.
1
[2] Young Hae Lee, Jung Woo Jung, Kyong Min Lee, “Vehicle routing for cross docking in the supply chain”, Computers & Industrial Engineering, 51, 247–256,2006.
2
[3] Min Wen, Jesper Larsen, Jens Clausen, Jean-François Cordeau, Gilbert Laporte, “Vehicle routing with cross dockin” , Journal of Operation Research Society 60(12), pp.1708-1718,2007.
3
[4] Ching-Jong Liao, Yaoming Lin, Stephen C. Shih , “Vehicle routing with cross docking in the supply chain” Expert Systems with Applications, 37 , 6868–6873, 2010.
4
[5] S.-C. Lo , C.-Y. Wang , “A PSO approach for vehicle routing problem with cross docking in logistics management” ,The 2010 World Congress in Computer Science,
5
Computer Engineering, and Applied Computing, Las Vegas, USA,July 12-15, 2010.
6
[6] Behnam Vahdani, Reza Tavakkoli-Moghaddam ,Mostafa Zandieh , Jafar Razmi , “Vehicle routing scheduling using an enhanced hybrid optimization approach”, Journal of Intelligent Manufacturing, In press, DOI 10.1007/s10845-010-0427-y,2010.
7
[7] S. Kirkpatrick, C. D. Gelatt, and M. P. Vecchi, “Optimization by simulated annealing”, Science, 220,671–680, 1983.
8
[8] Ho, S.C., Haugland, D., “A tabu search heuristic for the vehicle routing problemwith time windows and split deliveries”, Computers & Operations Research 31,1947–1964,2003.
9
ORIGINAL_ARTICLE
طراحی یک مدل حمل و نقل در حوزه ی بحران: مدل سازی و حل ابتکاری
بحران های طبیعی (مانند زلزله، سیل، طوفان) به دلیل ماهیت غیرمترقبه بودنشان، خسارات سنگین و جبران ناپذیری را به ملتها وارد می کنند. با بروز شرایط بحرانی و در نتیجه کاهش توانمندی ها به دلیل آسیبدیدگی زیرساختها، تقاضا برای کالاها و خدمات لجستیکی افزایش مییابد. فرآیندهایی که در هنگام امدادرسانی پس از وقوع یک بحران به انجام می رساند، لازم است به نحوی برنامه ریزی شوند تا در کوتاه ترین زمان ممکن پاسخگوی نیاز آسیبدیدگان باشند. در این بین نحوهی توزیع کالاها و خدمات امدادی از جایگاه ویژه ای برخوردار است. مدل معرفی شده در این مقاله به ارائهی سیاستی جدید و کاربردی برای توزیع کالاهای مورد نیاز آسیبدیدگان با شروع از چند انبار مرکزی می پردازد. از آنجایی که در عمل امکان امدادرسانی مستقیم، به تکتک آسیب دیدگان وجود ندارد؛ در این مسئله، فرض کاربردی و جدیدی را به منظور تسریع در امدادرسانی در نظر گرفتیم که به دو طریق تقاضای نقاط تأمین می شود: یا نقاطِ تقاضا مستقیماً توسط وسایل نقلیه ملاقات می شوند یا توسط نقاطِ ملاقات شده، پوشش داده می شوند. هدف نهایی در این مسئله حداقلسازی زمان امدادرسانی (مجموع زمان های سفر وسیله ی نقلیه و زمان طی مسیرِ آسیبدیدگان به طور پیاده تا نقاط ملاقات شده) است. مدل ارائه شده بر روی مجموعه ای از داده های تولید شده مورد بررسی قرار گرفته است. به علت محدودیت روش دقیق در پاسخدهی در زمان معقول با کیفیت مناسب، روشی ابتکاری ارائه شده است که به حل مسئله در زمانی بسیار کوتاه و با کیفیتی خوب پرداخته است.
https://scmj.ihu.ac.ir/article_203512_22de5a09b444ae623ee14d766883eace.pdf
2013-12-21
24
31
حمل و نقل
مدیریت بحران
مسیریابی وسایل نقلیهی ظرفیتدار
پوشش
روش حل دقیق و ابتکاری
سمیه
الهیاری
so.allahyari@gmail.com
1
مهندسی صنایع، دانشگاه فردوسی مشهد، نویسنده پاسخگو
LEAD_AUTHOR
مجید
سالاری
msalari@um.ac.ir
2
گروه مهندسی صنایع، دانشگاه فردوسی مشهد
AUTHOR
مجتبی
طالبیان شریف
mtsharif.86@gmail.com
3
مهندسی صنایع، دانشگاه فردوسی مشهد
AUTHOR
رضا
اشتهادی
reza_eshtehadi@yahoo.com
4
مهندسی صنایع، دانشگاه فردوسی مشهد
AUTHOR
[1] Eksioglu, B.,Vural, A.V.,Reisman A., “The vehicle routing problem: a taxonomic review”, Computers and Industrial Engineering, No.57, pp. 1472–1483, 2008.
1
[2] Current, JR., Schilling, DA., “The covering salesman problem”, Transportation Science, No. 23(3), pp. 208-213, 1989.
2
[3] Golden, B., Naji-Azimi, Z., Raghavan, S., Salari, M., Toth, P., “The generalized covering salesman problem”, INFORMS Journal on Computing, doi:10. 1287/ijoc.1110.0480, 2011.
3
[4] Knott, R., “The logistics of bulk relief supplies Disasters”, No. 11(2), pp. 113-115, 1987.
4
[5] De la Torre, L.E., Dolinskaya, I.S., Smilowitz, K.R., “Disaster relief routing: Integrating research and practice”, Socio-Economic Planning Sciences, No. 46(1), pp. 88-97, 2012.
5
[6] Caunhye, A.M., Nie, X., Pokharel, S., “Optimization models in emergency logistics: A literature review”, Socio-Economic Planning Sciences, No. 46, pp. 4-13, 2012.
6
[7] Jia H, Ordóñez F, Dessouky M. A modeling framework for facility location of medical services for large-scale emergencies. IIE Transactions 2005;39(1): 41e55.
7
[8] Dessouky, M., Ordóñez, F., Jia, H., Shen, Z., “Rapid distribution of medical supplies”, In: Hall R, editor. Delay management in health care systems. New York: Springer, pp. 309-338, 2006.
8
[9] Rawls, C. G., Turnquist, M.A., “Pre-positioning of emergency supplies for disaster response”, Transportation Research Part B: Methodological, No. 44(4), pp. 521-534, 2010.
9
[10] Rawls, C.G., Turnquist, M.A., “Pre-positioning and dynamic delivery planning for short-term response following a natural disaster”, Socio-Economic Planning Sciences, No. 46(1), pp. 46-54, 2012.
10
[11] Mete, H., Zabinsky, Z.,“Stochastic optimization of medical supply location and distribution in disaster management”, International Journal of Production Economics, No.126(1), 76 - 84, 2010.
11
[12] Barbaroso_glu, G., Özdamar, L., Çevik, A.,“An interactive approach for hierarchicalanalysis of helicopter logistics in disaster relief operations”, European Journalof Operational Research, No.140(1), 118 - 33, 2002.
12
[13] Yi, W., Kumar, A.,“Ant colony optimization for disaster relief operations”, Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, No. 43(6), 660 – 672, 2007.
13
[14] Kara, I.,“Two ındexed polynomial size formulations for vehicle routing problems”, Technical report, 2008/01, Baskent University, Ankara/Turkey 2008.
14
[15] Kara, I., Laporte, G., Bektas, T., “A note on the lifted Miller–Tucker–Zemlinsubtour elimination constraints for the capacitated vehicle routing problem”, European Journal of Operational Research, No. 158, pp. 793-795, 2004.
15
[16] Prins, C., Prodhon, C., Wolfler-Calvo, R., Solving the capacitated location-routing problem by a GRASP complemented by a learning process and a path relinking”, 4OR, NO. 4, pp. 221-238, 2006.
16
ORIGINAL_ARTICLE
الگویی برای تصمیم گیری برون سپاری با استفاده از تکنیک های مکعب استراتژی بنگاه و ANP
امروزه بنگاه ها برای حضوری موفق در رقابت و به دست آوردن سهم بازار بیشتر نسبت به رقبا باید بر روی فعالیت های اصلی خود تمرکز کنند و دیگر فعالیت ها را به منابع بیرونی برون سپاری نمایند. این مقاله ضمن بررسی روند تصمیمات برونسپاری، مدلی برای تصمیم گیری در خصوص ساخت/ خرید و انتخاب تأمین کننده با رویکرد فرآیند تحلیل شبکه (ANP)4 ارائه می دهد. این مدل دو مرحله ای می باشد که در مرحله ی اول میزان همراستایی محصول/فعالیت برای ساخت/خرید توسط مکعب استراتژی بنگاه تعیین می گردد و در این مرحله معیارهای دخیل در تصمیم گیری شامل فعالیت اصلی و استراتژیک سازمان و آمادگی برای برون سپاری و ترس از شکل گیری رقابت آینده هستند. رویکرد انتخاب برون سپاری یا ساخت در این مرحله، به صورت آری/خیر یا صفر و یک نمیباشد، بلکه برون سپاری در چند سطح مورد توجه قرار می گیرد. به عبارت دیگر بین برون سپاری کامل تا ساخت، طیفی از برون سپاری مدنظر قرار می گیرد. در مرحله ی بعد در خصوص منافع ساخت/ خرید و انتخاب مناسب ترین تأمین کننده با رویکرد ANP تصمیم گیری به عمل می آید. در این مرحله نیز از معیارهای استراتژی محصول، استراتژی کیفیت، استراتژی مالی و هزینه، استراتژی فناوری و دانش و استراتژی مدیریت زنجیرهی تأمین و پشتیبانی برای تصمیم گیری استفاده می شود.
https://scmj.ihu.ac.ir/article_203513_890b8659b0f5d185547a86f61da2e82c.pdf
2013-12-21
32
39
برون سپاری
ANP
مکعب استراتژی بنگاه
محمد
صادقی یزدان آباد
msadeghiyazdan@gmail.com
1
دانشگاه صنعتی مالک اشتر
LEAD_AUTHOR
فرشته
سلیمانی
fsolaimany62@yahoo.com
2
دانشگاه آزاد کرمانشاه
AUTHOR
محمدجواد
میرشکاری
mj.mirshekari91@yahoo.com
3
دانشگاه صنعتی مالک اشتر
AUTHOR
[1] Gilley.Matthew , Greer.charles ,"Human resource outsourcing and Organizational performance in manufacturing Firms ", Oklahama state University, 2002.
1
[2] Hvolby,H.H , momme,j., trienekens,j., 2000.Planning and Conrol in Industrial Networks -An outsourcing Perspective.
2
[3] www.kennedyinfo.com
3
[4] www.idg.net
4
[5] Coase, R.H,The nature of the "Firm. Economica" 4, 386-405. 1937.
5
[6] Commons, J.R., Institutional Economics. American EconomicReview 21, 648-657, 1931.
6
[7] Williamson, O.E, The Economic Institutions of Capitalism. The Free Press, New York, 1985.
7
[8] Williamson, O.E.,. Operationalizing the New Institutional Economics”The Transaction Cost Economics Perspective”,Walter A.Haas School of Business Working Paper. University of California,Berkeley, 1989.
8
[9] Porter. Michel, “Competitive Strategy: Techniques for analyzing industries and competitors”, New York, The free press, 2001.
9
[10] Arnold,U. ;New dimensions of outsourcing: a combination of transaction cost economics and the core competencies concept, European Journal of Purchasing & Supply Management, Volume 6, Issue 1, March 2000, Pages 23-29.
10
[11] Nguyen Dang Minh,” EMPIRICAL MAKE-OR-BUY DECISION MAKING MODEL IN THE JAPANESE AUTOMOBILE INDUSTRY”, University of Economics and Business, Vietnam National University, Hanoi Xuan Thuy Str. 144, 2011.
11
[12] Balachandra, R. and Friar, J.H. Factors for Success in R&D Projects and New Product Innovation: A Contextual Framework, EM-44, 3, 276-287, 1997.
12
ORIGINAL_ARTICLE
معماری سرویس گرا رویکردی نوین برای یکپارچه سازی سیستم های اطلاعاتی لجستیکی
یکپارچگیِ سامانه های اطلاعاتی، یکی از نیازمندی ها و دغدغه های اساسی در سازمان های بزرگ محسوب می شود. گسترش ارتباطات و توسعه سامانه های مکانیزه اطلاعاتی، انتظارات مدیران و کاربران را در سرعت و کیفیت دسترسی به اطلاعات افزایش داده است. با این حال، بدون اِعمال نگرش یکپارچگی در سطوح مختلف اطلاعاتی و عملیاتی نمی توان به این امر جامه عمل پوشاند. یکی از ویژگی های خاص آماد و پشتیبانی سپاه، وجود پراکندگی جغرافیایی گسترده بین رده های مختلف آن است. همچنین، به علت وجود رده های بالادستی تأثیرگذار در خط مشی ها و سیاست های کلان آن، علاوه بر یکپارچگیِ سامانه های داخل ردهها، تعاملات بین رده ها نیز از اهمیت ویژهای برخوردار است. این شرایط علاوه بر تأکید بر لزوم یکپارچگی در داده ها و فرآیندها، پیچیدگی و دشواری مسئله را از بعد فنی و معماری افزایش می دهد. در این مقاله، نقش تعیین کننده سبک معماری سرویسگرا4 در تسهیلِ تعامل پذیری و یکپارچه سازی سامانه جامع آماد و پشتیبانی مورد بررسی قرار خواهد گرفت.
https://scmj.ihu.ac.ir/article_203514_c17e170e517a8932333c90de9343553e.pdf
2013-12-21
40
50
معماری سرویس گرا
یکپارچه سازی
تعامل پذیری
سیستم های اطلاعاتی لجستیکی
علی
کریمی
akarimy@ihu.ac.ir
1
مهندسی نرمافزار و عضو هیأت علمی دانشگاه جامع امام حسین(ع)، نویسنده پاسخگو
LEAD_AUTHOR
محمود
صالح اصفهانی
msaleh@ihu.ac.ir
2
دانشگاه جامع امام حسین(ع)
AUTHOR
سعید
مرزبان
marzban.saeed@yahoo.com
3
دانشگاه جامع امام حسین (ع)
AUTHOR
[1] M Benaissa, J Boukachour, and A Boukachour, "Web Service in Integrated Logistics Information System",The IEEE SOSE, Wildau, Germany, pp. 173-178, 2007.
1
[2] L Ma, L Zhang, K Hu, W Su, and B Niu, "Design of Logistics Data Collection System Based on RFID & Zigbee Technology",the 7th World Congress on Intelligent Control and Automation, Chongqing, China, pp. 2660-2663, 2008.
2
[3] W He, E.L Tan, E.W Lee, and T.Y Li, "A solution for Integrated Track and Trace in Supply Chain based on RFID & GPS",the IEEE Conference on Emerging Technologies & Factory Automation, Mallorca, Spain, pp. 1-6, 2009.
3
[4] G Kim, M Uddin, and B Hong, "Design and Implementation of Sensor Tag Middleware for Monitoring Containers in Logistics Systems",the Third International Conference on Sensor Technologies and Applications, Athens, Greece, pp. 393-398, 2009.
4
]5[ فریدون شمس و امیررضا مهجوریان, "اصول پایه معماری سرویسگرا," کمیته فنی معماری اطلاعات ایران.
5
[6] Luyang Zhang, Jiaqi Li, and Ming Yu, "An Integration Research on Service-oriented Architecture (SOA) for Logistics Information System",Service Operations and Logistics, and Informatics, SOLI '06. IEEE International Conference on, pp. 1059-1063, 2006.
6
[7] Yao Juan and Hongxia Hongxia , "Study on E-business logistics system based on SOA",Computer Science and Information Technology (ICCSIT),3rd IEEE International Conference on, pp. 368- 372, 2010.
7
[8] Alon Halevy, Anand Rajaraman, and Joann Ordille, "”Data Integration:The Teenage Years",VLD, Steptember 2006.
8
[9] Marijn Janssen and Anthony Cresswell, "Enterprise Architecture Integration in E-government",38th Hawaii International Conference on System Science, 2005.
9
[10] Shang-Liang Chen and Yun-Yao Chen, "Design and Implementation of a Global Logistic Tracking System Based on SaaS Cloud Computing Infrastructure",Journal of System and Management Sciences Vol.1 No.1, Feb 2011.
10
[11] Deng Hui-fang and Xu Guang-feng, "A Study and Design of SOA-Based Service Integration for Logistics Customs-Clearance",The International Symposium on Parallel and Distributed Processing with Applications, Taipei, Taiwan, pp. 263-267, 2009.
11
[12] Ling Cao and Guanxi Zhou, "Analysis of SaaS-Based Informationization in Small and Medium-Sized Logistics Enterprises",TheThird International Symposium on Intelligent Information Technology Application Workshops, Nanchang, China, pp. 78-81, 2009.
12
[13] "Integrated Logistics Systems for Defens", Microsoft corporation, 2010.
13
[14] Hemant R., Steven K., Paul S., "Achieving business-driven SOA Point of View", pwc, 2009
14
[15] Easwaran G. Nadhan,"Service-Oriented Architecture: Implementation Challenges", Principal, EDS, 2004.
15
ORIGINAL_ARTICLE
ارزیابی شکل گیری اتحاد استراتژیک در یک خوشه صنعتی
اتحاد استراتژیک واکنشی استراتژیک به تغییرات سریع محیط از قبیل تشدید رقابت، شتاب پیشرفت فنآوری، گسترش سرمایه گذاریهای مورد نیاز، و جهانی شدن بازارها است]1[. با توجه به شرایط امروز کشور ما علاوه بر فاکتورهای بیان شده عامل تحریمها، ضعف توان رقابتی شرکتهای داخلی، احتمال پیوستن به بازار تجارت جهانی و بسیاری ضرورتهای دیگر اتحادهای استراتژیک باید مورد اهمیت و توجه فراوان قرار گیرند. تلاش ما در این مقاله بررسی امکان تشکیل انواع اتحادهای استراتژیک در خوشه های صنعتی کشور است. برای این منظور با بهره گیری از چندین مدل معتبر اقدام به مدلسازی شده است مدلی که در آن 10 زمینه شاخص در حوزه تجارت انتخاب و سپس به سه دسته طبقهبندی شده و ارزش هر کدام از زمینهها و هر کدام از دستهها مورد سنجش و ارزیابی قرار گرفته است. ابزار اصلی سنجش در این مطالعه پرسشنامه و مورد مطالعاتی آن خوشه صنعتی مبل و منبت ملایر بوده است. نتایج تحقیقات ما نشان داد که در ابتدا میتوان گفت تمایل، علاقه و امکان شکل گیری اتحادهای استراتژیک در این خوشه صنعتی وجود دارد و سایر نتایج حاکی از آن بود که در حوزه های بازاریابی و زنجیره تأمین (افقی و عمودی) اتحادهای استراتژیک از اهمیت بالایی برای سازمانها برخوردار است، در کل از مجموع ده زمینه منتخب امکانپذیری شش زمینه تأیید و امکانپذیری چهار زمینه رد شد.
https://scmj.ihu.ac.ir/article_203515_473c32c2a9e2cd84d3efb79217376749.pdf
2013-12-21
50
59
اتحاد استراتژیک
اتحاد افقی
اتحادهای عمودی به پایین و بالا
خوشه صنعتی
عباس
صمدی
abas.samadi@gmail.com
1
دانشگاه بوعلی سینا، رئیس سازمان بورس منطقه ای همدان
LEAD_AUTHOR
روح الله
سهرابی
sohrabi258@yahoo.com
2
دانشگاه بوعلی سینا، رئیس دانشکده بوعلی واحد رزن
AUTHOR
مهدی
سلیمان آبادی
excellencem20@yahoo.com
3
مدیریت صنعتی، مدرس دانشگاه جامع علمی کاربردی
AUTHOR
محمدرضا
سلیمان شرفی
soleymani212@yahoo.com
4
دانشگاه آزاد اسلامی واحد ملایر
AUTHOR
[1] Yasuda Hiroshi, Junichi Iijima, “Linkage between strategic alliances and firm’s business strategy: the case of semiconductor industry” Technovation 25, 513–521, 2005.
1
[2] Mehta Rajiv , Pia Polsa , Jolanta Mazur , Fan Xiucheng , Alan J. Dubinsky, “Strategic alliances in international distribution channels” Journal of Business Research 59, 1094–1104, 2006.
2
[3] Taylor Andrew, “An operations perspective on strategic alliance success factors” International Journal of Operations & Production Management Vol. 25 No. 5, pp. 469-490, 2005.
3
[4] Wen Lee Cheng-, “Strategic alliances influence on small and medium firm performance” Journal of Business Research 60, 731–741, 2007.
4
[5] Kale Prashant,Jeffrey Dyer,Harbir Singh, “Value Creation and Success in Strategic Alliances: Alliancing Skills and the Role of Alliance Structure and Systems”European Management Journal Vol. 19, No. 5, pp. 463–471, 2001.
5
]6[ مبانی نظری و مستندات برنامه چهارم توسعه 1383.
6
]7[ شرکت شهرکهای صنعتی استان اصفهان1391.
7
[8] L. PettTimothy and C. Clay Dibrell, “A Process model of global strategic alliance formation” Business Process Management Journal, Vol. 7No. 4, pp. 349-364, 2001.
8
[9] Neill John D., Glenn M. Pfeiffer, Candace E. Young-Ybarra, “Technology R&D alliances and firm value” Journal of High Technology Management Research 12, 227–237, 2001.
9
[10] JiangXu, Yuan Li, Shanxing Gao, “The stability of strategic alliances: Characteristics, factors
10
ORIGINAL_ARTICLE
توسعه مدل انتخاب تأمین کنندگان با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چندمعیاره فازی با فرض وابستگی معیارها
با توجه به رقابت شدید، پیشرفت سریع تکنولوژی، چرخه کوتاه تولید و نیاز به خدمت دهی در سطح بالا به مشتری، دیگر شرکتها نمی توانند به تنهایی از عهده همه فعالیت های خود بر آیند به طوری که امروزه رقابت از سطح سازمانها به سطح زنجیره عرضه حرکت کرده است و شاخص خدمات مطلوب در سیستم نظامگرا در طول زنجیره عرضه مورد نظر می باشد. در چارچوب این زنجیره، شرکتها مجبورند قسمتی یا تمامی عملیات تولیدی خود را در خارج از سازمان توسط تأمین کنندگان انجام دهند. در این جاست که شرکتها، تأمین کنندگان خود را به عنوان یکی از حلقه های بسیار مهم زنجیره عرضه تلقی کرده و از اینرو تأمین کنندگان قسمت عمدهای از انجام عملکردها و فرآیندهای تأثیرگذار بر کیفیت محصول یا خدمات نهایی شرکتها را به عهده دارند. اهمیت مسئله انتخاب تأمین کننده تا آنجاست که پیوند استراتژیک و مناسب با تأمین کنندگان مناسب می تواند موجب رشد و شکوفایی سازمان شود و بالعکس عدم انتخاب درست تأمین کنندگان می تواند موجب رکود و حتی زوال سازمان گردد. در تحقیقات گذشته که با تصمیم گیری چند معیاره و روش های دیگر انجام شده است، معیارهای انتخاب تأمین کننده عمدتاً از یکدیگر مستقل فرض شدهاند و تأثیر آنها بر یکدیگر و بر فرآیند انتخاب کمتر مورد توجه قرار گرفته شده است. این در حالی است که اغلب معیارها از یکدیگر مستقل نمیباشند و اثرات ترکیبی که بر یکدیگر و در نتیجه بر کل فرآیند ارزیابی میگذارند باید مد نظر قرار گیرد[1]. در این مقاله روشی برای تصمیم گیری چند معیاره جهت انتخاب تأمین کننده مناسب، پیشنهاد می گردد که علاوه بر وزندهی داده محور و وزن دهی کارشناس محور، به بررسی روابط موجود بین معیارها نیز می پردازد. برای به کارگیری عدم قطعیت موجود در تصمیم گیری و واقعیتر شدن نتایج حاصل از آن، اعداد فازی نیز در مدل پیشنهادی به کار گرفته شده است. در این تحقیق فرض بر این است که معیارهای اصلی، مستقل از هم بوده، ماتریس مقایسه به دست آمده از نظرات کارشناسان سازگار و وزن نظرات همه کارشناسان یکسان می باشد.
https://scmj.ihu.ac.ir/article_203516_4ff495d6de7062e5b3d47e9c3f97682e.pdf
2013-12-21
60
69
زنجیره تأمین
تأمین کننده
انتخاب تأمین کننده
تصمیم گیری چند معیاره
تصمیم گیری چند معیاره فازی
حسین
امانی
hosseinzz2003@yahoo.com
1
دانشگاه جامع امام حسین(ع)، نویسنده پاسخگو
LEAD_AUTHOR
احمد
نورنگ
a.norang@gmail.com
2
دانشگاه جامع امام حسین (ع)
AUTHOR
حسن
جهانشاهی
contact@hjahanshahi.ir
3
دانشگاه جامع امام حسین (ع)
AUTHOR
[1] Yang, J.L., Chiu, H.N., Tzeng, G.H., and Yeh, R.H., (2008), Vendor selection with independent and interdependent relationships, Information Sciences, 178, 4166-4183.
1
[2] Barbarosoglu, G. and Yazgac, T., (1997), An application of the analytic hierarchy process to the supplier selection problem, Production and Inventory Management Journal 1st quarter, 14-21.
2
[3] Benton, W.C., (1991), Quantity discount decisions under conditions of multiple items, multiple
3
[4] Timmerman, E., (1986), An approach to vendor performance evaluation, Journal of Purchasing and Supply Management, 1, 27-32.
4
[5] Zenz, G., (1981), Purchasing and the Management of Materials, Wiley, New York.
5
[6] Gregory, R.E., (1986), Source selection: a matrix approach, Journal of Purchasing and Materials Management, 22 (2), 24-29.
6
[7] Soukup, W.R., (1987), Supplier selection strategies, Journal of Purchasing and Materials Management, 23 (3), 7-12.
7
[8] Nydick, R.L., Hill, R.P., (1992), Using the Analytic Hierarchy Process to structure the supplier selection procedure, International Journal of Purchasing and Materials Management, 28 (2), 31-36.
8
[9] Sarkis, J. and Talluri, S., (2000), A model for strategic supplier selection, In: Leenders, M. (Ed.), Proceedings of the 9th international IPSERA Conference, Richard Ivey Business School, London, Ontario, 652-661.
9
[10] Willis, T.H., Huston, C.R. and Pohlkamp, F., (1993), Evaluation measures of just-in-time supplier performance, Production and Inventory Management Journal, 2nd quarter, 1-5.
10
[11] Petroni, A. and Braglia, M., (2000), Vendor selection using principal component analysis, The Journal of Supply Chain Management: A Global Review of Purchasing and Supply, 36 (2), 63-69.
11
[12] Thompson, K., (1990), Vendor prole analysis, Journal of Purchasing and Materials Management, 26 (1), 11-18.
12
[13] Thompson, K., (1991), Scaling evaluative criteria and supplier performance estimates in weighted pint prepurchase decision models, International Journal of Purchasing and Materials Management, 27 (1), 27-36.
13
[14] Ellram, L. M., (1990), The supplier selection decision in strategic partnerships, Journal of Purchasing and Material Management, 26(4), 8–12.
14
[15] Smytka, D.L. and Clemens, M.W., (1993), Total cost supplier selection model: a case study, International Journal of Purchasing and Materials Management, 29 (1), 42-49.
15
[16] Monczka, R.M. and Trecha, S.J., (1988), Cost-based supplier performance evaluation, Journal of Purchasing and Materials Management, 24 (2), 2-7.
16
[17] Chaudhry, S.S., Forst, F.G. and Zydiak, J.L., (1993), Vendor selection with price breaks, European Journal of Operational Research, 70, 52-66.
17
[18] Das, C. and Tyagi, R., (1994), Wholesaler: a decision support system for wholesale procurement and distribution, International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, 24 (10), 4-12.
18
[19] Weber, C.A. and Current, J.R., (1993), A multi-objective approach to vendor selection, European Journal of Operational Research, 68, 173-184.
19
[20] Buffa, F.P. and Jackson, W.M., (1983), A goal programming model for purchase planning, Journal of Purchasing and Materials Management, 19 (3), 27-34.
20
[21] Degraeve, Z. and Roodhooft, F., (2000), A mathematical programming approach for procurement using activity based costing, Journal of Business Finance and Accounting, 27 (1- 2), 69- 98
21
[22] Degraeve, Z. and Roodhooft, F., (1998), Determining sourcing strategies: a decision model based on activity and cost driver information, Journal of the Operational Research Society, 49 (8), 781- 789.
22
[23] Pan, A.C., (1989), Allocation of order quantities among suppliers, Journal of Purchasing and Materials Management, 25 (2), 36-39.
23
[24] Rosenthal, E.C., Zydiak, J.L. and Chaudhry, S.S., (1995), Vendor selection with bundling, Decision Sciences, 26 (1), 35-48.
24
[25] Sadrian, A.A., Yoon, Y.S., (1994), A procurement decision support system in business volume discount environments, European Journal of Operational Research, 42 (1), 14-23.
25
[26] Weber, C.A. and Desai, A., (1996), Determination of paths to vendor market efficiency using parallel co-ordinates representation: a negotiation tool for buyers, European Journal of Operational Research, 90, 142-155.
26
[27] Weber, C.A., Current, J.R. and Desai, A., (1998), Non-cooperative negotiation strategies for vendor selection, European Journal of Operational Research, 108, 208-223.
27
[28] Weber, C.A., Current, J.R. and Desai, A., (2000), An optimization approach to determining the number of vendors to employ, Supply Chain Management: an International Journal, 5 (2), 90-98.
28
structure, International Fuzzy Engineering Symposium, 12, 415-421.
29
[29] Karpak, B., Kumcu, E. and Kasuganti, R., (1999), An application of visual interactive goal programming: a case in vendor selection decisions, Journal of Multi-Criteria Decision Analysis, 8, 93-105.
30
[30] Liu, X., and Pedrycz, W., (2009), Axiomatic Fuzzy Set Theory and Its Applications, Springer.
31
[31] Zhang, Z., Lei, J., Cao, N., To, K. and Ng, K., (2005), Evolution of Supplier Selection Criteria and Methods, International Journal of Production Economic, 116, 199- 218.
32
[32] Ronen, B., Trietsch, D., (1988), A decision support system for purchasing management of large projects, Operations Research, 36 (6), 882-890.
33
[33] Tracey, M. and Tan, C. L., (2001), Empirical analysis of supplier selection and involvement, customer satisfaction, and firm performance, Supply Chain Management: An International Journal, 6 (4), 174-188.
34
[34] De Boer, L., Labro, E. and Morlacchi, P., (2001), A review of methods supporting supplier selection, European Journal of Purchasing and Supply Management, 7, 75–89.
35
[35] De Boer, L., Labro, E. and Morlacchi, P., (2001), A review of methods supporting supplier selection, European Journal of Purchasing and Supply Management, 7, 75–89.
36
[36] Ng, S.T. and Skitmore, R.M., (1995), CP-DSS: decision support system for contractor prequalification: Decision Making Problem Solving, Civil Engineering Systems, 12 (2), 133-160.
37
[37] Vokurka, R.J., Choobineh, J. and Vadi, L., (1996), A prototype expert system for the evaluation and selection of potential suppliers, International Journal of Operations and Production Management, 16 (12), 106 -127.
38
[38] Niakan, H., Zowghi, M., Bakhshandeh-Fard, A., (2011), A Fuzzy Objective and Subjective Decision Making Method by Non-Linear Normalizing and Weighting Operations, International Conference on Management and Service Science (MASS), 1 – 4.
39
[39] Bakhshandeh-Fard, A., Zowghi, M., Niakan, H., (2012), Supplier Evaluation and Selection by a Hybrid Fuzzy Approach, Science Series Data Report, 1, 4-11.
40
[40] Murat, B., Cagdas, A., Cem, K., (2008), Conducting fuzzy division by using linear programming, WSEAS TRANSACTIONS on INFORMATION SCIENCE & APPLICATIONS, 6, Vol 5.
41
[41] Jonathan, L., Jong, Y., (1998), Fuzzy decision making through trade-off analysis between criteria, Journal of Information Sciences 107, 107- 126.
42