دانشگاه جامع امام حسین (ع)مدیریت زنجیره تأمین2008-9198216220190522The Impact of Supply Chain Strategies on Supply Chain Integration and Competitive Performance
(Case Study: Kerman Tire Industry)بررسی تأثیر راهبردهای زنجیره تأمین بر یکپارچگی زنجیره تأمین و عملکرد رقابتی (مطالعه موردی: صنعت لاستیک بارز کرمان)417204656FAافسانهامیرطاهریدانشجوی کارشناسی ارشد، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه شهید باهنر کرمانعلیملاحسینیاستاد، گروه آموزشی مدیریت، دانشکده مدیریت و افتصاد، دانشگاه شهید باهنر کرمانمحمدعلیفرقانیدانشیار، گروه آموزشی مهندسی صنایع، دانشکده فنی و مهندسی، دانشگاه شهید باهنر کرمانJournal Article20181119This study aims to create a comprehensive model that facilitates understanding the relationship between supply chain strategies, supply chain integration and competitive performance. Data were collected using a questionnaire to assess the components of supply chain strategies, supply chain integration and competitive performance. All the managers and staff involved in the supply chain of the Kerman Barez tire Factory are the statistical community of the study. The reliability of each of the variables was measured using Cronbach's alpha. We tested the proposed model using structural equations modeling and PLS software was used to examine the relationship between variables and test hypotheses. By examining the relationship between supply chain strategies, supply chain integration and competitive performance, the results show that Lean supply chain strategy has a positive relationship with three dimensions of supply chain integration; and a Lean supply chain is appropriate for firms placing higher priorities on cost, quality, and delivery strategies. While an agile supply chain is appropriate for firms competing on the flexibility strategy. In this statistical society, agile supply chain strategy has been positively correlated with the dimension of internal integrity. In addition, both lean and agile supply chain strategies require higher levels of supply chain integration in terms of internal and external integration, but lean supply chain strategies have a significantly higher impact on external integration than agile strategies. Also, internal integration and customer integration have been positively correlated with the competitive performance of the organization.این مقاله با هدف ایجاد یک مدل جامع که درک روابط راهبردهای زنجیره تأمین، یکپارچگی زنجیره تأمین و عملکرد رقابتی شرکت را تسهیل می کند، انجام شده است. داده های این تحقیق با استفاده از پرسشنامه به منظور سنجش مؤلفه های راهبردهای زنجیره تأمین، یکپارچگی زنجیره تأمین و عملکرد رقابتی جمع آوری شده اند. کلیه مدیران و کارکنانی که در فرآیند زنجیره تأمین صنعت لاستیک بارز کرمان مشارکت دارند، جامعه آماری این پژوهش را تشکیل داده اند. پایایی تکتک متغیرهای تحقیق با استفاده از آلفای کرونباخ سنجیده شده است. مدل پیشنهادی با استفاده از مدلسازی معادلات ساختاری آزمایش شده و برای بررسی رابطه بین متغیرها و آزمون فرضیه ها از نرم افزار PLS استفاده گردیده است. با بررسی رابطه راهبردهای زنجیره تأمین، یکپارچگی زنجیره تأمین و عملکرد رقابتی، نتایج نشان <br />می دهد که راهبرد زنجیره تأمین ناب با سه بعد یکپارچگی زنجیره تأمین رابطه مثبت دارد؛ و یک زنجیره تأمین ناب برای شرکتهایی که در اولویتهای بالاتری برای هزینه، کیفیت و راهبردهای تحویل قرار دارند، مناسب است. درحالیکه یک زنجیره تأمین چابک برای شرکتهایی که در راهبرد انعطاف پذیری رقابت می کنند مناسب است و در این جامعه آماری راهبردی زنجیره تأمین چابک فقط با بعد یکپارچگی داخلی رابطه مثبت داشته است. علاوه بر این، هر دو راهبرد ناب و چابک از لحاظ یکپارچگی داخلی و خارجی به سطوح بالاتری از یکپارچگی زنجیره تأمین نیاز دارند، اما راهبردهای ناب تأثیر قابل توجهی بر یکپارچگی خارجی نسبت به راهبردهای چابک دارند. همچنین یکپارچگی داخلی و یکپارچگی با مشتری با عملکرد رقابتی سازمان رابطه مثبت داشته اند.دانشگاه جامع امام حسین (ع)مدیریت زنجیره تأمین2008-9198216220190522Investigating and Analyzing the Impact of Organizational Innovation on Supply Chain Resilience
(Case study of manufacturing companies in the field of metal industries based in Shahrekord industrial towns)بررسی و تحلیل تأثیر نو آوری سازمانی بر تاب آوری زنجیره تأمین (مورد مطالعه شرکت های تولیدی در زمینه صنایع فلزی مستقر در شهرک های صنعتی شهرکرد)1831204671FAعلیسلطانیدانشآموخته کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشگاه غیرانتفاعی نورهدایت شهرکردمیثمبابایی فارسانیدانشآموخته دکتری مدیریت صنعتی (گرایش سیستمها)، دانشگاه آزاد اسلامی اصفهانصادقحسنی مقدمدانشآموخته کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه فردوسی مشهد،Journal Article20190408The study and analysis of the impact of organizational innovation on supply chain resilience in manufacturing companies in the field of metal industries based in Shahrekord industrial towns are the main objective of this study. The research method was descriptive - correlation and its statistical society, managers and employees of the supply chain of procurement, production, operations and commerce of manufacturing companies in the field of metal industries based on these companies, numbering 600 people, using the Cochran sample size formula 235 people were selected in a class <br />The tool used in this study is Caraboolot Enterprise Innovation Questionnaire (including dimensions of manufacturing innovation, process innovation, marketing innovation and organizational innovation) and supply chain resilience inventory. Its validity was confirmed by content-based method and the reliability coefficient of the questionnaire was calculated using the Cronbach's alpha formula for organizational innovation questionnaire 0.85 and for the resiliency questionnaire 0.88. <br />Descriptive and inferential statistics (regression test) were used to analyze the data. The findings showed that manufacturing innovation, marketing innovation, and organizational innovation had a direct impact on supply chain resilience, with the highest impact of 0.94 on organizational innovation and the lowest impact (0.26) on the dimension of manufacturing innovationهدف اصلی در این مطالعه بررسی و تحلیل تأثیر نوآوری سازمانی بر تاب آوری زنجیره تأمین در شرکتهای تولیدی در زمینه صنایع فلزی مستقر در شهرکهای صنعتی شهرکرد است. روش پژوهش این تحقیق توصیفی- همبستگی و جامعه آماری آن، مدیران و کارکنان زنجیره تأمین تدارکات، تولید، عملیات و بازرگانی شرکتهای تولیدی در زمینه صنایع فلزی مستقر در شرکتهای مذکور بودند که تعداد آنها 600 نفر بوده و با استفاده از فرمول حجم نمونه کوکران تعداد 235 نفر به شیوه طبق های انتخاب گردید. ابزار مورد استفاده در این مطالعه پرسشنامه نوآوری سازمانی کارابولوت (شامل ابعاد نوآوری تولیدی، نوآوری فرآیندی، نوآوری بازاریابی و نوآوری سازمانی) و پرسشنامه تابآوری زنجیره تأمین است. روایی آن از طریق روش وابسته به محتوا تأیید شده و ضریب پایایی پرسشنامه با استفاده از فرمول آلفای کرونباخ برای پرسشنامه نوآوری سازمانی 0.85 و برای پرسشنامه تابآوری 0.88 برآورد شد. همچنین به منظور تجزیه و تحلیل اطلاعات از آمار توصیفی و استنباطی (آزمون رگرسیون) استفاده گردید. یافته های پژوهش نشان داد که نوآوری تولیدی، نوآوری بازاریابی و نوآوری سازمانی تأثیر مستقیمی بر تاب آوری زنجیره تأمین داشته اند و بیشترین تأثیر یعنی 0.94 مربوط به بعد نوآوری سازمانی و کمترین تأثیر(0.26) مربوط به بعد نوآوری تولیدی بوده است.دانشگاه جامع امام حسین (ع)مدیریت زنجیره تأمین2008-9198216220190522Presentation of Conceptual Model for Optimization of Resilient Value Chain Management of Internal Production of Knowledge Bases in Resistance Economics
(Case Study of Khorraman Pharmaceutical Company)ارائه مدل مفهومی برای بهینهسازی مدیریت زنجیره ارزش تابآور تولیدات داخلی دانش بنیان در شرایط اقتصاد مقاومتی (مطالعه موردی: شرکت داروسازی خرمان)3240204674FAسجاداحمدیدانشجوی دکتری مدیریت صنعتی گروه تولید و عملیات، دانشگاه آزاد اسلامی واحد بینالمللی بندر انزلیJournal Article20181022To provide a conceptual model for optimizing the management of the resilient value chain of domestic products and knowledge base in resilient economy conditions, a case study on Khorraman Pharmaceuticals Company to achieve a strategy for the development and growth of pharmaceutical companies with value chain indicators, resilience, the production of basic knowledge, resistance, and pharmacological indicators are essential. This research is an applied and descriptive research categorization of the case study type, which is done using library methods. Indicators of research were extracted including: Value chain indicators, Resilience Indices, Knowledge Based Productivity Indicators, Resistance Economics Indicators, and Pharmacological Indicators. In the model made by these components, the indicators affect their rings and other rings of the indices.به منظور ارائه مدل مفهومی برای بهینه سازی مدیریت زنجیره ارزش تاب آور تولیدات داخلی و دانش بنیان در شرایط اقتصاد مقاومتی مطالعه ای موردی بر شرکت داروسازی خرمان، برای دستیابی به راهکاری برای توسعه و رشد شرکتهای داروسازی با شاخصهای زنجیره ارزش، تاب آوری، تولید دانش بنیان، اقتصاد مقاومتی و شاخصهای داروسازی ضروری انجام شده است. این تحقیق از نوع کاربردی و طبقه بندی تحقیق کمی توصیفی و از نوع مطالعه موردی است که با استفاده از روشهای کتابخانه ای انجام شده است. همچنین شاخصهایی از تحقیقات انجام گرفته شامل: شاخصهای زنجیره ارزش، شاخصهای تاب آوری، شاخصهای تولیدات دانش بنیان، شاخصه ای اقتصاد مقاومتی، شاخصهای داروسازی، استخراج شده است. در مدل ساخته شده این مؤلفه ها شاخصها بر حلقه خود و حلقه های دیگر شاخصها اثرگذارنددانشگاه جامع امام حسین (ع)مدیریت زنجیره تأمین2008-9198216220190522SABA PVC Suppliers Evaluating According to Sustainability Indices Based on Gray Theory Approachارزیابی تأمین کنندگان شرکت پی وی سی صبا برحسب شاخص های پایداری با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی خاکستری4156204672FAمهدیهرحمانزادهکارشناس ارشد مدیریت صنعتی، گروه مدیریت صنعتی، واحد نجفآباد، دانشگاه آزاد اسلامیمحمدحسین آرماناستادیار، گروه مدیریت صنعتی، واحد نجفآباد، دانشگاه آزاد اسلامی، نجفآبادعلیجنترانیدانشجوی دکتری مدیریت تولید و عملیات، گروه مدیریت صنعتی، واحد نجفآبادJournal Article20180730Sustainability approach to ensure that human use of natural cycles and resources does not lead to a decrease in quality of life due to the loss of future economic opportunities or harmful effects on social conditions, human health and the environment, emphasizing the design and operation of humans and systems. In order to maintain the sustainability of the supply chain, all supply chain members, including suppliers, manufacturers, distributors, retailers and managers, should take the sustainability principles into account. In this regard, performance appraisal and supplier selection, as one of the main components of the supply chain, plays an important role in system Sustainability. The determination of performance indicators that lead to the sustainability of suppliers are categorized into economic, social and environmental indicators. These indices have a special interest in the relationship of humans to each other and the relationship between human and the environment. The purpose of this research is to provide a gray decision making method for choosing suppliers based on the sustainability approach at SABA PVC Company. In this study, Multi-Criteria Decision Making method in gray environment has been used to select suppliers and GAHP has been used to calculate the weight and ranking of suppliers. The statistical population of this study includes 15 persons those who are involved in the selection of SABA PVC’s suppliers. In this research, the effective indicators of the selection of suppliers in SABA PVC Company are identified in the form of 3 dimensions of sustainability and 15 sub-indicators, and finally the economic dimension is known as the most important dimension of sustainability effects on the choice of suppliers. Then, the comparison and prioritization of the 6 suppliers is done and Hampar Company gets the highest priority among the six suppliers.رویکرد پایداری بر طراحی و عملیات انسان و سیسـتمها در راستای استفاده انسان از منابع و چرخه های طبیعی منجر به از دست رفتن فرصتهای اقتصادی یا اثرات مضر بر شرایط اجتماعی، سلامت انسان و محیطزیست یا به عبارت کلی کاهش کیفیت زندگی نشود، تمرکز دارد. برای بقای پایداری زنجیره تأمین، همه اعضای زنجیره تأمین شامل تأمین کنندگان، تولیدکنندگان، توزیع کنندگان و مدیران باید پایداری را حفظ کنند. در این راستا، ارزیابی عملکرد و انتخاب تأمین کنندگان به عنوان یکی از اجزاء اصلی زنجیره تأمین نقش مهمی در پایداری سیستم ایفا می کند. در این پژوهش از روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) در محیط خاکستری برای رتبه بندی و انتخاب تأمینکنندگان استفاده شده است. این پژوهش شامل دو جامعه آماری بوده که جامعه اول شامل اعضای 8 نفره کمیته فنی و تخصصی انجمن تولیدکنندگان پی وی سی ایران است که در استخراج شاخصها از نظر آنها بهره برده شده است. جامعه دوم شامل افرادی است که در پروژه انتخاب تأمینکنندگان شرکت پیویسی صبا درگیر هستند و تعداد آنها 15 نفر<sup>4</sup> می باشد. انتخاب این خبرگان از طریق بررسی های لازم از لحاظ تجربه کاری آنها در این صنعت و آشنایی با قلمرو موضوعی این پژوهش صورت گرفته است. با توجه به حجم کم جامعه آماری، نمونه گیری انجام نشده است. در این پژوهش شاخص های مؤثر بر انتخاب تأمینکنندگان در شرکت پیویسی صبا در قالب سه بعد پایداری (اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی) و 15 شاخص فرعی شناسایی و بعد از انجام مقایسات، بعد اقتصادی به عنوان مهمترین بعد پایداری مؤثر بر انتخاب تأمینکنندگان و عوامل قیمت پیشنهادی، میزان بازیافت و میزان کارکنان آموزش دیده نیز به عنوان مهمترین عوامل فرعی شناخته شدهاند. سپس به مقایسه و اولویت بندی شش تأمین کننده سازمان پرداخته شد که شرکت همپار بالاترین اولویت را در میان تأمین کنندگان کسب کرد.دانشگاه جامع امام حسین (ع)مدیریت زنجیره تأمین2008-9198216220190522Overview of the supply chain of complex industries related defense in the worldمروری بر زنجیره تأمین صنایع پیچیده مرتبط با صنایع دفاعی در جهان5772204673FAمحمد حسینکریمی گوارشکیعضو هیئت علمی دانشگاه صنعتی مالک اشتر-دانشکده مدیریت و مهندسی صنایععلینظری رستمیکارشناس ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه علم و صنعت ایرانسید جوادحسینیکارشناس ارشد مهندسی صنایع -دانشگاه صنعتی امیر کبیرJournal Article20181127In the past decade, one of the main strategies in the defense industries of Iran has been the use of capacity available on the network of both domestic and foreign partners to be able to focus on key processes by submission of non-essential activities. But on the other hand, most defense products have complex nature and low circulation. This challenges the network, because of the variety of products and components and their low circulation reduces the charm of cooperation from the supplier. This challenge due to lack of liquidity, can impose more financial and time costs on the supplier and defense industries. One of the solutions that can be used to solve this problem is the use of best practices of the world’s complex industries in this field. Companies, by utilizing a strong and loyal collaboration network were able to overcome well with these challenges and in the subject of the supply chain strategy and collaboration network management adopt new approaches and in addition to reducing financial costs, reduce the time and cost of development. In this regard, the approach of large companies such as Toyota, Boing, Airbus and Embraer was studied using exploratory method. The results of studies showed that companies follow modular products, vertical supply chain structure, modular supply chain, multi-tier supply chain and … to overcome these challengesدر دهه گذشته یکی از راهبردهای اصلی در صنایع دفاعی، استفاده از ظرفیت موجود در شبکه همکاران داخلی و بیرونی بوده است تا با واگذاری فعالیتهای غیرحساس خود به سایرین بتوانند تمرکز خود را بر فرآیندهای کلیدی خود قرار دهند. اما از طرفی عمده محصولات دفاعی ماهیتی پیچیده داشته و از تیراژ کم برخوردارند. این مسئله شبکه را با چالش مواجه می سازد، زیرا از یک طرف تنوع محصولات و قطعات و از طرف دیگر تیراژ کم آنها جذابیت همکارای را از طرف تأمینکننده کاسته و این چالش میتواند در کنار کمبودهای نقدینگی حال حاضر هزینههای زمانی و مالی بیشتری را بر تأمینکنندگان و صنایع دفاعی تحمیل کند. یکی از راهکارهایی که میتوان برای رفع این مشکل استفاده کرد، استفاده از بهترین تجربیات صنایع پیچیده در جهان در این زمینه است. شرکتهایی که توانسته اند به خوبی بر این چالشها فائق آیند و در بحث راهبرد زنجیره تأمین و مدیریت شبکه همکاران رویکردهای نوینی را در پیش بگیرند و علاوهبر کاهش هزینههای مالی، زمان و هزینه توسعه را نیز کاهش داده و از شبکه همکاران قوی و وفادار بهترین بهره را ببرند. در این راستا با استفاده از روش اکتشافی به بررسی رویکردهای شرکتهای بزرگ در این زمینه مانند تویوتا، بوئینگ، ایرباس، امبرائر پرداخته شد. نتیجه بررسیها نشان داد که شرکتها برای غلبه بر این چالشها به دنبال محصولات ماژولار، عمودی سازی ساختار زنجیره تأمین و ماژولار کردن آن، زنجیره تأمین چند حلقه ای و .... هستنددانشگاه جامع امام حسین (ع)مدیریت زنجیره تأمین2008-9198216220190522Supply Chain Performance Measurement based on BSC and Lean thinking;Case Study: Petrochemical Projectsارزیابی عملکرد زنجیرهتأمین پروژهها مبتنی بر BSC و تفکر ناب؛ مورد مطالعه: پروژههای پتروشیمی7385204675FAامیرحسیناخرویاستادیار گروه مدیریت؛ مجتمع آموزش عالی گناباد ،خراسان رضوی، ایران0000-0002-9159-9746سید جوادموسی کاطمیدانشآموخته کارشناسیارشد مهندسی صنایع، دانشگاه امام حسین(ع)Journal Article20190519Paying attention to the management of the supply chain in the projects is one of the things that affect the success of the project; and lack of attention may increase the cost and delay in the project. Reducing negative impacts (cost and project delays) through the management of supply chains, especially in petrochemical projects, can be an effective step in preventing the loss of financial resources, manpower, and time, due to their high cost and design costs. To manage the supply chain, the performance of the chain must first be evaluated, so as to identify the current path and target for future performance, identify the appropriate route and, consequently, manage the chain of meaning. For each evaluation, comprehensive and complete criteria are needed to evaluate systematically in addition to addressing different aspects of the supply chain. In this research, based on the decision-making model, the petrochemical project supply chain has been identified, and a model based on a balanced scorecard has been selected among existing models. Then, the performance criteria of the supply chain of industrial projects are identified on the basis of lean thinking, and finally, using AHP, these criteria have been prioritized, so that industry benchmarks based on the BSC model and lean thinking are identifiedدر پروژهها، توجه به مدیریت زنجیره تأمین از مواردی است که موفقیت پروژه را تحتتأثیر قرار میدهد؛ و عدم توجه ممکن است باعث افزایش هزینه و تأخیر در پروژه شود. کاهش تأثیرات منفی (هزینه و تأخیر پروژه) از طریق مدیریت زنجیره تأمین به خصوص در پروژههای پتروشیمی، با توجه به بزرگی طرحها و هزینههای بالای آنها میتواند قدم مؤثری در جلوگیری از هدر رفتن منابع مالی، نیروی انسانی و زمان باشد. برای مدیریت زنجیره تأمین، ابتدا باید عملکرد زنجیره مورد ارزیابی قرار گیرد، تا با شناخت عملکرد فعلی و هدفگذاری برای عملکرد آتی، مسیر مناسب شناسایی و به تبع آن مدیریت زنجیره تأمین معنا بیابد. برای هر ارزیابی، معیارهای جامع و کاملی نیاز است، تا علاوه بر پرداختن به جنبههای مختلف زنجیرهتأمین، ارزیابی به روش سیستماتیک انجام شود. در این تحقیق، ابتدا برمبنای الگوی تصمیم گیری، به شناسایی زنجیره تأمین پروژههای پتروشیمی پرداخته شده و در ادامه از بین مدلهای موجود، مدلی مبتنی بر کارت امتیازی متوازن انتخاب شده است. سپس معیارهای عملکرد زنجیرهتأمین پروژههای صنعتی براساس تفکر ناب شناساییشده و در انتها با استفاده از AHP، این معیارها اولویتبندی شدهاست؛ تا بدین طریق معیارهای مناسب صنعت برمبنای مدل BSC و تفکر ناب شناسایی شود.