خرید گروهی در بهداشت و درمان، (مطالعه موردی: داروخانه‌های شهر چالوس)

نویسندگان

1 استادیار دانشکده صنایع، دانشگاه صنعتی نوشیروانی بابل، نویسنده پاسخگو

2 دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی نوشیروانی بابل

3 استادیار دانشکده صنایع، دانشگاه صنعتی نوشیروانی بابل

چکیده

مدیریت زنجیره تأمین به مجموعه ­ای از راهکارها که برای یکپارچه‌سازی اعضای زنجیره صورت می ­گیرد که هدف آن کاهش هزینه‌ها و افزایش سطح خدمت‌دهی به مشتریان می­ باشد. از مهم‌ترین مباحث مورد توجه ذی ­نفعان زنجیره‌های تأمین، تدارک و تأمین به­ موقع اقلام موردنظر اعضای زنجیره است. در سیستم خرید گروهی، مشارکت و همکاری مجموعه‌ای از خریداران با هدف کاهش هزینه‌هایی نظیر هزینه‌های سفارش‌دهی، حمل‌ونقل و خرید، برنامه‌ریزی انجام می ­شود. در این سیستم خرید، همه اعضای زنجیره، شامل تأمین‌کنندگان، خریداران و مشتریان زنجیره تأمین، برنده خواهند بود. تحقیق پیشنهادی یک مدل انعطاف‌پذیر خرید گروهی برای مجموعه داروخانه‌ها توسعه داده شده است. در مدل پیشنهادی نحوه همکاری داروخانه‌ها بر پایه سه عامل فاصله مکانی، اختلاف تقاضا و هزینه‌ها تعیین می‌شود. در ادامه مطالعه موردی خرید گروهی در داروخانه‌های شهر چالوس صورت گرفته است که ترکیب و ساختار بهینه همکاری داروخانه‌ها در سیستم خرید گروهی را با هدف پاسخگویی به تقاضا و دستیابی به هزینه‌های پایین‌تر پیشنهاد شده است.

کلیدواژه‌ها


  1. Ford, E. and D. Scanlon., “Promise and problems with supply chain management approaches to health care purchasing”, Healcare Management Review, 32 (3), 192-202, 2007.
  2. Bahinipati, B., A. Kanda, and S. Deshmukh., “Coordinated supply management: review, insights, and limitations”, International Journal of Logistics Research and Applications: A Leading Journal of Supply Chain Management, 12 (6), 407-422, 2009.
  3. Monczka, R., Handfield, RB, Giunipero, LC, Patterson, JL., “Purchasing & supply chain management”,5th Ed, South-Western College, South-Western, 2011.
  4. Chalkley, M. and I. Sanchez., “Collective purchasing of health care”, in Encyclopedia of Health Economics, Elsevier Inc, 2014.
  5. Burns, L. and J. Lee., “Hospital purchasing alliances: utilization, services, and performance”, Health Care Management Review, 33 (3), 203-215, 2008.
  6. Bakker, E., Walker, H., Schotanus, F., Harland, C., “Choosing an organisational form: the case of collaborative procurement initiatives”, International Journal of Procurement Management, 1 (3), 297-317, 2008.
  7. Zhoun, Y. and J. Xie., “Potentially self-defeating: Group buying in a two-tier supply chain”, Omega, 49, 42–52, 2014.
  8. Tella, E. and V.M. Virolainen., “Motives behind purchasing consortia”, International Journal of Production Economics, 93-(4), 161-168, 2005.
  9. Schneller, E., “The value of group purchasing: meeting the needs for strategic savings”, Health care Sector advanced, Inc., Arizona, 2009.
  10. Schotanus, F., “Horizontal cooperative purchasing”, PhD Thesis, University of Twente, Enschede, 2007.
  11. Ellison, S. and C. Snyder., “Countervailing power in wholesale pharmaceuticals”, The Journal of Industrial Economics, 58 (1), 32–53, 2011.
  12. Scanlon, W., “Group purchasing organizations: pilot study suggests large buying groups do not always offer hospitals lower prices”, United States General Accounting Office, 2002.
  13. Nollet, J. and M. Beaulieu., “The development of group purchasing: an empirical study in the healthcare sector 2003”, Journal of Purchasing and Supply Management, 9 (1), 3-10, 2003.
  14. Pye, J. and D. Ball., “Purchasing consortia: trends and activity in the UK”, The Bottom Line, 12 (1), 12 - 18, 1999.
  15. Muse and Associates., “The Role of Group Purchasing Organizations in the US Health Care System”, Studios De Econmia Aplicada, 24(3), 789-802, 2000.
  16. Pedersen, J., “Product standardization playing to win”, In Vivo, 14(6), 15-20, 1996.
  17. Fung, P., “Managing purchasing in a supply chain context— evolution and resolution”, Logistics Information Management, 12 (5), 362–366, 1999.
  18. DFEE., “Furniture and Equipment in Schools: A Purchasing Guide”, The Staionary Guide, 2000.
  19. Descioli, D., “Differentiating the hospital supply chain for enhanced performance”, Master's Thesis, Massachusetts Institute of Technology, 2005.
  20. Bhakoo, V., P. Singh, and A. Sohal., “Collaborative management of inventory in Australian hospital supply chains: practices and issues”, Supply Chain Management, 17(2), 217-230, 2012.
  21. Pasin, F., M. Jobim, and J. Cordeau., “An application of simulation to analyse resourcesharing among health-care organisations”, International Journal of Operations & Production Management, 22, 381–393, 2002.
  22. Bhakoo, V. and C. Chan., “Collaborative implementation of ebusiness processes within the health-care supply chain: the Monash PharmacyProject”, Supply Chain Management: An International Journal 16 (3), 184-193, 2011.
  23. Wang, Y., F. Lai, and P. Vespa., “Enabling technologies facilitate new healthcare delivery models for acut estroke”, Journal of the American Heart Association,41, 1076-1078, 2010.
  24. Kodner, D. and C. Spreeuwenberg, Integrated care., “meaning, logic, applications, and implications - a discussion paper”, International Journal of Integrated Care, 2, 568-4156, 2002.
  25. Bazzoli, G., et al., “Two decades of organizational change in health care: what have we learned?”, Medical Care Research and Review, 61 (3), 247-331, 2004.
  26. More, E. and M. McGrath., “An Australian case in e-health communication and change”, Journal of Management Development, 21 (8), 621-632, 2002.
  27. Burns, L. and M. Pauly., “Integrated Delivery Networks: A detour on the road to integrated health care?”, Health Affairs, 128-143, 2002.
  28. Telgen, J. and F. Schotanus., “Developing a typology of organisational forms of cooperative purchasing”, Journal of Purchasing and Supply Management, 13(1), 53-68, 2007.
  29. Rego, N., J. Claro, and J.P.d. Sousa., “A hybrid approach for integrated healthcare cooperative purchasing and supply chain configuration”, Health Care Management Science, 17 (4), 303-320, 2014.
  30. Bock, H., “Probabilistic Aspects in Cluster Analysis”, Conceptual and Numerical Analysis of Data. Springer Berlin Heidelberg, 12-44, 1989.