روش‌های سنجش عملکرد پروژه‌های تحقیق و توسعه

روش‌های سنجش عملکرد پروژه‌های تحقیق و توسعه

نوع مقاله : ترویجی

چکیده

هدف این مقاله ارائه برخی روش های کیفی برای سنجش عملکرد پروژه های تحقیق و توسعه در مراکز تحقیقات دولتی و غیردولتی است. روش های سنجش عملکرد قابل تفکیک به روش های از بالا به پایین (مانند روش ماتریس هدف ها و روش های از پایین به بالا (مانند روشهای PerMES و کارت امتیاز متوازن) است.
روش های از بالا به پایین در مراکز تحقیقات دولتی و روش های از پایین به بالا در مراکز تحقیقات غیر دولتی کاربرد بیشتری دارند. در این مقاله، بر اساس کاربرد گسترده روش هایی که شامل دیدگاه های ذینفع های گوناگون می باشد، تلفیقی از روش های از بالا به پایین و پایین به بالا و آینده نگر و با تأکید بر روش کارت امتیاز متوازن برای سنجش عملکرد پروژه های تحقیق و توسعه پیشنهاد گردیده است.

کلیدواژه‌ها

..............

عنوان مقاله [English]

Methods of measuring the performance of research and development projects

چکیده [English]

The purpose of this paper is to provide some qualitative methods for measuring the performance of research and development projects in public and non-governmental research centers. Methods of measuring performance are separable from top-down methods (such as the target matrix method and bottom-up methods (such as PerMES methods and balanced scorecards).
Top-down methods are more commonly used in public research centers, and bottom-up methods are more widely used in non-governmental research centers. In this paper, based on the widespread use of methods that include the views of various stakeholders, a combination of methods from top to bottom and bottom to top and futuristic and with emphasis on the balanced scorecard method to measure the performance of research projects and Development has been proposed

کلیدواژه‌ها [English]

...........

مراجع

1- Prichard, R.D
Handbook of Industrial Psychology D Ed.), 1992, Vol. 3, PP. 443-471. In
M.D. Dunnette L.M. Mough, (Eds).
2- Belcher, J.G, jr, Productivity Plus , Houston, Texas: Gulf Publishing Company, 1987.
3- Prichard, R.D., Measuring and Improving Organizational Productivity: A Practical Guide .
NewYork: Prager, 1990.
4- Riggs, J.L., & Felix, G.H. Productivity by Objectives ., Englewood Cliffs, Ny: Prentice -
Hall, 1983.
5- Dawson, S., Analysing Organizations, Basingstoke , Macmillan, 1996.
6- Kaplan, R.S., and Norton, D.P., Using the Bulanced Scorecard as a Strategic Management
System , Harvard Business Review, 1996, 73 (1), PP, 75-85.
7- Kerssons - Van, D. & Bilderbeek, J, R & D Performance Measurment: More than Choosing a
Set of Metrics , R & D Management, 29,1,1999, PP, 33-46.
8- Kerssons, Van, D. and Cook, A., Design Principles for the Development of Measurment
Systems for Research and Development Processes , R & D Management, 27,4,1997,PP, 345-357.
9- Kaplan, R.S. and Norton, D.P., The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance .
Harvard Business Review, January - Febrauary, 1992.