شناسایی الزامات هوشمندسازی زنجیره تأمین محصولات تندمصرف: رویکرد تحلیل مضمون

نوع مقاله : پژوهشی

نویسندگان

1 دانشجوی دکتری، مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.

2 استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اجتماعی دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران.

چکیده

صنعت ۴.۰ دیدگاه هوشمندانه‌ای را در مورد مدیریت شبکه‌های زنجیره تأمین و عملیات آن‌ها ارائه داده است. از جمله صنایعی که ارائه محصولات هوشمند در آن یکی از الزامات مهم در فضای رقابتی محسوب می‌شود، صنعت محصولات تندمصرف (تند گردش) می‌باشد. این مقاله یک چارچوب نظری پیشگامانه را با تمرکز بر الزامات پیاده‌سازی زنجیره تامین هوشمند و با استفاده از استراتژی‌های عملی و توانایی‌های حل مسئله پیشنهاد می‌کند که به طور خاص برای صنعت محصولات تندمصرف(FMCG) طراحی شده است، هدف این چارچوب ارائه بینش و استراتژی‌هایی برای شرکت‌های تولید محصولات تندمصرف(FMCG) برای پیاده‌سازی زنجیره تامین هوشمند است. این پژوهش دارای رویکرد کیفی است از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختارمند به تدوین چارچوب مفهومی با روش تحلیل مضمون پرداخته است. جامعه‌ آماری شامل خبرگان دانشگاهی هستند که از بین آن‌ها 11 نفر به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب و در این مطالعه مشارکت کردند. تعداد نمونه‌ها از قاعده اشباع پیروی می‌کند. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد. مفاهیم در قالب 5 مضمون اصلی شامل فرایند پذیرش، مشارکت، فرهنگ‌سازی، همگام‌سازی فرایندها و هوشمندسازی زنچیره تامین شناسایی شدند و در چهار سطح فیزیکی، سازماندهی، داده و فناوری بررسی شدند. چارچوب پیشنهادی به زنجیره تامین محصولات تندمصرف(FMCG) یک نقشه راه برای تغییر عملیات زنجیره تامین آن‌ها برای دستیابی به هوشمندسازی عملیاتی ارائه می دهد. با اتخاذ این چارچوب، صنعت کالاهای مصرفی تندمصرف (FMCG) می‌توانند در دنیای دیجیتالی مزیت رقابتی خود را افزایش دهند و باعث رشد کسب‌وکار شوند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

Identifying the requirements the supply chain in Fast-Moving Consumer Goods (FMCG): A Thematic Analysis Approach

نویسندگان [English]

  • Golsum Akbari Arbatan 1
  • Mohammad Bashokuoh Ajirlu 2
  • ghasem zarei 2
  • naser seiffollahi 2
1 Ph.D. student, Department of Business Administration, Faculty of Social Sciences, University of Mohaghegh Ardabili, Ardabil, Iran
2 Prof, Department of Business Administration, Faculty of Social Sciences, University of Mohaghegh Ardabili. Ardabil, Iran.
چکیده [English]

Industry 4.0 has provided a smart perspective on the management of supply chain networks and their operations. Among the industries where providing smart products is considered one of the important requirements in the competitive environment, the FMCG industry is one. This article proposes a pioneering theoretical framework focusing on the requirements for implementing a smart supply chain and using practical strategies and problem-solving abilities, which is specifically designed for the FMCG industry. The framework aims to provide insights and strategies for FMCG companies to implement a smart supply chain. This research has a qualitative approach and has developed a conceptual framework using thematic analysis through semi-structured interviews. The statistical population includes academic experts, from whom 11 people were selected through purposive sampling and participated in this study. The number of samples follows the saturation rule. The research findings show that. The concepts were identified in the form of 5 main themes including process adoption, participation, culture building, process synchronization and supply chain intelligence and were examined at four levels: physical, organizational, data and technology. The proposed framework provides FMCG supply chains with a roadmap to transform their supply chain operations to achieve operational intelligence. By adopting this framework, FMCG industry can increase their competitive advantage in the digital world and drive business growth. The results of the study indicate that intelligence can be successfully used in FMCG supply chains in various business areas to provide better service and transparency.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Smart supply chain
  • digital transformation
  • integration strategy
  • FMCG

مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده
انتشار آنلاین از تاریخ 17 خرداد 1405
  • تاریخ دریافت: 01 مهر 1404
  • تاریخ بازنگری: 14 خرداد 1405
  • تاریخ پذیرش: 17 خرداد 1405
  • تاریخ انتشار: 17 خرداد 1405